求人、人材確保の必要性
会社の継続的な発展のため
技能継承
自社で培ってきたノウハウを次世代に継承していくためにも新たな人材は必要です。
人材確保によって、ノウハウや技能継承だけでなく、技能を発展させて新たな物を作り出すことも可能です。
人材育成ノウハウ：定期採用により、わからないがわかる
人は年月を減ることで習慣化されます。その習慣化されたことは、他人も習慣となっていると思ってしまいます。長年新人を採用していないと、その新人がなにがわからないのか？がわからなくなってしまいます。その結果、新人にとっては「教えてくれない」という状況になってしまいます。
「教えてくれない」から「かゆいところに手が届く」ができるようになります。
新しい価値観、多様な視点
いつもいるメンバーでは、新しい視点や価値観はなかなか生まれないものです。
新しいメンバーをいれることで、忙しいけど平穏な仕事からゆとりをもって刺激的な仕事へと転換できます。
会社のイメージダウンの払拭
応募者は、常に求人情報・求人票をチェックしています。
インターネットを使用すれば、色々な情報を入手することが可能です。どんな会社だったのか？退職者の声や評価、また、いつ求人を出しているのかなど調べれば、いくらでも出てきます。そのため、離職者が多い場合は、応募する人が敬遠する機会が多くなっています。会社に知名度がある場合も同様です。
必要な時に、必要な人を採用することが、企業イメ―ジアップに繋がります。
キャリアコンサルタント的な視点が有効な理由
だれよりも求人票をみている人物！
求人票・求人情報を知り尽くしているのは、現場で求人票を見ながら求職者と日々格闘しているキャリアコンサルタントです。
下記のこと精通しています。
- 会社にマッチした人材
- 人材の見極め
- 応募者視点
- 離職者視点
- 徹底した傾聴から、自社にあった人材採用提案
- 自社の人材採用における強みの洗い出し
- キャリアコンサルタント的な自社PR法の提案
- 実績からの提案
L&Lラボの特徴
- 個人のキャリア視点だけでなく、経営学修士として組織側からみたキャリア視点(キャリアサバイバル)の両方の視点で人材育成のご提案
- 10,000人以上の相談から得たノウハウ
